企業數字化轉型已經成為當今商業環境中不可避免的趨勢，主要有以下幾個原因：
技術發展：隨著信息技術的迅猛發展和普及，企業面臨著數字化轉型的迫切需求。云計算、大數據、人工智能等技術正在改變商業模式和運營方式，企業必須與時俱進，才能在競爭中保持優勢。
消費者行為變化：數字化時代，消費者習慣和行為方式發生了巨大的改變。消費者更加依賴數字化工具來獲取信息、進行購物和互動交流。企業如果不能滿足消費者的數字化需求，就會被市場邊緣化。
競爭壓力：數字化轉型能夠為企業帶來新的商機和增長點。如果企業沒有進行數字化轉型，就會被那些擁抱變革并采用創新技術的競爭對手所取代。數字化轉型能夠提高企業的競爭力，拓展市場份額。
效率與生產力提升：數字化轉型可以幫助企業提高工作流程效率、降低成本、優化資源配置，并提升生產力。通過自動化、數據分析和智能化技術，企業能夠更高效地處理業務并做出準確的決策。
創新和業務發展：數字化轉型為企業提供了更多創新的機會，可以開拓新業務領域，創造新的產品和服務。數字化轉型可以促使企業打破傳統的經營模式和思維，發現新的商業機會。
綜上所述，企業數字化轉型及數字化建設已經成為勢在必行的趨勢。企業應該認識到數字化建設的重要性，并積極采取行動，以適應快速變化的商業環境，保持競爭優勢，并實現可持續發展。
對于制造業的數字化轉型，國家也發布了一系列政策文件，明確提出了制造業數字化轉型的目標和方向，為企業提供政策指導和支持，并鼓勵制造業企業通過數字化技術改造和升級傳統設計、生產制造方式。
同時制造業數字化轉型又有其復雜性，非短期可以實現。在轉型過程中，企業通常缺少清晰的數字化建設頂層路徑及相應的評測方法，缺少相關可借鑒的經驗或最佳實踐，更面臨人員習慣轉變、歷史數據重用與更新、各類全新工具和系統的掌握和應用及業務流程調整等一系列挑戰。
正是在上述背景下，“335 戰略合作 ” 應運而生。區別于過去以工具應用為主要目標、單純強調軟件版本升級及功能操作培訓的傳統維護式服務，335 戰略合作著重于與企業的長期戰略合作，將一系列企業轉型所需的服務融合入 3 年與 5 年的服務包中。335 戰略合作的核心目標是支持企業成功的進行數字化轉型，進而幫助企業有效利用資源，提升創新研發能力與核心競爭力，打造自身強有力的品牌！
335 戰略合作涉及的服務內容更廣，除線上、線下的軟件技術支持以及功能升級等傳統服務外，還包括技術認證及新功能介紹、標準應用方法講解及針對性功能應用培訓等一系列活動，更有針對制造企業數字化轉型的多項咨詢服務。這些活動和服務不僅可以督促企業人員不斷學習以持續提升，還將幫助企業理清數字化建設的路線、發現數字化建設中的薄弱點，進而幫助企業走穩數字化轉型中的每一步。
335 戰略合作還將為企業帶去廣泛的社群資源，讓企業了解制造業各行業在數字化建設過程中的成功經驗與最佳實踐！
數字化建設調查與評測目的是通過具體量化打分幫助企業評估數字化建設的現狀。這一打分，通過五個維度來展開，分別是三維設計、設計仿真一體化、研發管理平臺、模塊化設計和數字化企業等。
第一個維度是三維設計，其又分為結構設計與電氣設計。具體內容包括設計設計環境標準化、三維設計規范、設計庫與機電設計協同等。
第二個維度是設計仿真一體化，主要包含仿真工具完備性、仿真實現標準化、設計仿真協同以及仿真數據管理。
第三個維度是研發管理平臺，它包括數據實現集中統一管理并制定各類規范，基于研發管理系統實現資源庫管理，在平臺上實現各類業務流程，以及實現設計協同。
第四個維度是模塊化，它包含先實現零件 ABC 分類；建立標準化的名詞詞典，將參數化設計方法應用于產品設計，并進一步實現產品的系列化設計；完善的編碼體系非常重要，同時建立典型 3D 產品原型。
最后一個維度是數字化企業，它包含設計制造協同、將三維模型作為企業數據流轉的唯一數據源、自動化的 BOM 生成與傳遞以及建立一體化平臺，實現各系統的融合。
各維度包含了數量不等的調研問題，總計幾十個問題，幫助企業從不同平臺評估數字化建設的現狀。
五個維度的打分數據匯總為蛛網圖，即可評判企業數字化建設所處的階段，即根據蛛網圖我們可以了解目前企業的數字化建設是處于下面數字化建設路線圖中的哪個階段。
數字化建設路線圖中各階段不是憑空劃分，其中既結合了行業理論，如基于模型企業的等級劃分等，又整合了達索系統 SOLIDWORKS 的最佳實踐，更匯集了 SOLIDWORKS 社群服務客戶的多年經驗總結。這一遞進式的階段劃分，也為企業繪制出了數字化建設的路線圖。整個數字化建設路線圖分為 5 個階段，分別是全 2D 繪圖、數字化的設計數據、全相關的工程數據、全三維產品研發體系以及 3D 數字化研發管理平臺。
第一階段，企業仍僅使用二維 CAD，以二維工程圖作為設計和制造的主要文檔形式，手工編制 BOM，并以打印的紙質圖紙在各部門和上下游間流轉。
第二階段，企業開始使用三維設計工具進行產品的三維設計，但二維工程圖依然是各部門交互的主要手段。三維模型與二維工程圖等共存，而且缺少關聯關系。
第三階段，三維模型的擴展應用到概念設計、仿真分析及裝配工藝等各段。三維設計數據成為單一數據源，下游其他文檔均與其全相關。企業也初步實現參數化設計，并進行仿真分析以優化設計。建立部門級設計庫，三維應用的企業標準規范。
第四階段，企業開始采用 MBD 方法構建完整的全三維數字樣機，并指導產品制造及裝配過程。開始建立企業級零部件庫，并通過 PDM 平臺快速檢索與重用。開始制定科學的產品設計標準化、研發流程標準化等流程。通過 PDM 平臺實現跨部門、跨地域、跨學科的設計協作，實現上下游設計協同、設計分析一體化、機電一體化等。
第五階段，企業建立建立數字化研發管理平臺，在高效重用歷史數據的基礎上提高新產品研發效率，提高企業創新能力。具有充分完善的產品零部件庫，可實現面向大批量定制的產品研發體系。并持續提升產品研發標準化、系列化、模塊化。圍繞產品研發為核心，提升企業管理、營銷、服務等各項能力。
隨著技術的進一步發展，達索系統也推出新一代數字化平臺，完全基于云的企業數字化平臺—— 3DEXPERIENCE ?；?nbsp;3DEXPERIENCE ，SOLIDWORKS 為主流客戶群定制了 3DEXPERIENCE WORKS 產品組合。這一組合涵蓋設計、工程、仿真、制造、市場宣傳和運營等多個領域，可以滿足企業在新時代，不斷增長的新的業務需求，幫助企業進一步加快數字化轉型。
3DEXPERIENCE WORKS 以產品模型為核心，完全基于模型，以模型（Model）表達產品（Product），提供了各項創建、產生數據的專業工具，幫助我們應對各類專業挑戰。平臺中的產品模型及關聯數據是產品的唯一數據源。平臺同時融入了對數據的檢索、基本管控及變更等更多操作，使數據（Data）可以貫穿整個業務流程（Process），而且完全數字連續，更讓企業業務可以實現基于數據的業務驅動！
更關鍵的，平臺融合了社交協作，強調人（People）在整個數據創建與管理過程中的參與，讓人與人傳遞的信息（Information）在平臺中同樣得以數字化。而且人員與產品及相應的流程緊密關聯，信息與模型、數據完全融合！
平臺也是云端平臺，因此具有跨平臺運行、快速部署、靈活擴展、多地協同的能力。3DEXPERIENCE WORKS 必將進一步加速企業的數字化轉型。
335 戰略合作通過與企業構建長期戰略合作關系，幫助企業夯實數字基礎、助力企業轉型，并加速企業的產業升級。進而提升企業研發創新和核心競爭力、打造自身強有力品牌。
